Rat Scheitert An Einem Wiederkehrenden Muster Aus Einem Bestimmten, Strukturellen Grund — Nicht Weil Der Rat Schlecht War
Wenn Rat ein wiederkehrendes Muster nicht ändert, lautet die Standardschlussfolgerung meist, dass der Rat falsch war oder nicht mit genug Disziplin befolgt wurde. Oft war der Rat vernünftig und die Disziplin echt, und es scheiterte trotzdem, aus einem strukturellen Grund, der mit der Qualität von keinem der beiden etwas zu tun hat.
Rat operiert auf der Ebene von „was zu tun ist" — eine bestimmte Anweisung für eine bestimmte Situation. Ein wiederkehrendes Muster operiert eine Ebene darunter, in dem Mechanismus, der immer wieder dieselbe Situation, dieselbe Reaktion, dasselbe Ergebnis auswählt, größtenteils ohne bewusste Entscheidung. Rat, der auf „was zu tun ist" zielt, erreicht einen Mechanismus, der unterhalb bewusster Entscheidungsfindung operiert, überhaupt nicht.
Deshalb kann derselbe vernünftige Rat für eine Person perfekt funktionieren und für eine andere mit einem scheinbar ähnlichen Problem völlig scheitern: Der Rat trifft zufällig bei der einen auf ein erkanntes Muster und bei der anderen auf ein unerkanntes, und nur im ersten Fall hat der Rat überhaupt etwas, woran er tatsächlich ansetzen kann.
Rat war strukturell nie in der Lage, ein noch nicht erkanntes Muster zu erreichen — nicht weil der Rat mangelhaft ist, sondern weil er auf eine Ebene über der zielt, auf der der tatsächliche Mechanismus operiert. Erkennung muss diese Lücke schließen, bevor Rat überhaupt etwas hat, womit er arbeiten kann.
Teil von Explain Ori →
Momar Lissa Ndiaye („MLN") ist Gründer & CEO von weyoga Inc., einer Delaware-Gesellschaft. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai