Jede Beförderung Ließ Mich Dasselbe Fühlen
Drei Beförderungen in sechs Jahren, jede angeblich ein Neuanfang, und jedes Mal fand ich mich innerhalb weniger Monate genau in demselben erschöpften, überlasteten, still verärgerten Zustand wieder.
Was Ich Jedes Mal Annahm Jedes Mal nahm ich an, die vorherige Rolle sei einfach die falsche gewesen, oder das Team sei das Problem gewesen.
Ein Neuer Titel, Dieselben Alten Gewohnheiten Was ich nie untersuchte, war, dass ich genau dieselben Gewohnheiten in jede neue Rolle mitbrachte: standardmäßig Ja sagen, das Gespräch vermeiden, in dem ich um Unterstützung bitten würde.
Warum Ich Weiterhin den Gemeinsamen Faden Verpasste Jede Beförderung kam mit genug wirklich neuem Inhalt, dass es leicht war, die wiederkehrende Erschöpfung mit etwas zu verwechseln, das die neue Rolle spezifisch produziert hatte.
Was Es Endlich Sichtbar Machte Nach der dritten hinzusetzen und alle drei Übergänge nebeneinander zu vergleichen, machte die Wiederholung unmöglich zu übersehen. Es waren nicht die Rollen. Es war ich.
Treffen Sie Ori — entwickelt, um Ihnen zu helfen, das Skript zu sehen, das Sie weiterhin ausführen, da der nächste Titelwechsel es nicht für Sie umschreiben wird.
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Momar Lissa Ndiaye („MLN") ist Gründer & CEO von weyoga Inc., einer Delaware-Gesellschaft. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai
Dies ist ein illustratives Komposit, kein echter Mitgliederbericht.