The Recognition Library Biblioteca III — Patrones de Decisión
No Tomas Decisiones Independientes. Repites Patrones de Decisión.

No Tomas Decisiones Independientes. Repites Patrones de Decisión.

Cada decisión se siente, desde adentro, como un acto fresco de juicio independiente — sopesando esta situación específica, estas opciones específicas.

Lo Que Hace que una Decisión Se Sienta Independiente Aun Cuando No lo Es Cada decisión viene con su propio contenido específico — personas diferentes involucradas, riesgos diferentes — y esa especificidad es lo que la hace sentir recién considerada.

La Diferencia Entre el Contenido de la Decisión y el Patrón de Decisión El contenido de una decisión es de qué se trata — este trabajo o aquel. El patrón es cómo se toma realmente la decisión.

Por Qué Esta Distinción Es Más Útil de lo que Parece Intentar mejorar las decisiones una por una, por contenido, significa resolver el mismo problema de patrón subyacente indefinidamente.

Lo Que Se Necesita Para Ver el Patrón en Lugar de Solo el Contenido Alinear varias decisiones pasadas que en su momento se sintieron completamente no relacionadas, y mirar específicamente cómo se tomó cada una.

Por Qué Este Replanteamiento Cambia lo Que «Mejores Decisiones» Realmente Significa Las mejores decisiones no se producen esforzándose más en cada una individualmente. Se producen mejorando el patrón que decide.

Conoce a Ori — diseñada para ayudarte a encontrar el patrón de decisión debajo de tus decisiones, ya que mejorarlo una vez es mejor que relitigarlo cada vez.


Parte de The Recognition Library

Conocer a Ori →

Momar Lissa Ndiaye («MLN») es fundador y CEO de weyoga Inc., sociedad de Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai