L'Avenir de l'Amour : de la Gestion des Conflits à la Reconnaissance des Schémas
L'essentiel des conseils relationnels de ces dernières décennies s'est organisé autour d'un seul cadre : la gestion des conflits. Apprendre à se disputer loyalement. Utiliser des phrases en « je ». Faire une pause avant que ça n'escalade. Désamorcer, réparer, avancer. Ce n'est pas un mauvais conseil, et les couples qui le pratiquent se disputent généralement mieux que ceux qui ne le font pas. Mais la gestion des conflits porte une limite structurelle inscrite dans son propre nom — elle est construite pour gérer le conflit qui se présente, pas pour remarquer que c'est le même conflit, sous un nouvel habit, pour la quatrième fois cette année.
Une meilleure technique à l'intérieur d'une dispute ne touche pas à la couche au-dessus de la dispute — la forme récurrente qui continue à produire des disputes de structure similaire, quelle que soit l'habileté avec laquelle chaque instance est gérée. Un couple peut devenir réellement bon pour se disputer loyalement à propos du mauvais sujet, à répétition, et confondre la fluidité de la technique avec un réel progrès. Les disputes s'apaisent. Le schéma qui les produit reste parfaitement intact.
La reconnaissance des schémas pose une question différente de celle de la gestion des conflits. Non pas « comment mieux gérer cette dispute », mais « qu'est-ce que cette dispute a en commun avec les dernières, et de quoi s'agit-il réellement ». Cette question se situe au-dessus de toute dispute individuelle, ce qui est précisément pourquoi la technique de gestion des conflits, aussi raffinée soit-elle, ne peut l'atteindre — la technique opère à l'intérieur de l'instance ; le schéma opère à travers les instances, et seule une vue construite pour tenir plusieurs instances ensemble peut le voir.
C'est la direction que prend l'accompagnement relationnel, parce que c'est la direction où vit le vrai problème. Bien gérer les conflits vaut la peine d'être fait. Cela n'allait jamais être suffisant en soi, parce que ce qui façonnait réellement la trajectoire d'une relation n'a jamais été une dispute isolée — c'était le schéma que les disputes exprimaient, largement non examiné, sous une technique qui s'améliorait chaque année pour tout gérer sauf cela.
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Momar Lissa Ndiaye (« MLN ») est le fondateur et CEO de weyoga Inc., société du Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai