Pourquoi Nous Avons Besoin d'une Nouvelle Intelligence pour les Relations Humaines
Deux formes d'intelligence ont dominé la façon dont on pense à ce qui fait fonctionner les relations : l'intelligence cognitive, qui mesure la capacité à résoudre des problèmes, et l'intelligence émotionnelle, qui mesure la précision avec laquelle on lit et gère les émotions. Les deux comptent. Aucune, à elle seule, ne s'est révélée capable de prédire de façon fiable quelles relations durent et lesquelles répètent la même fin, parce qu'aucune ne mesure réellement le niveau où ce résultat se décide.
Ce niveau, c'est le schéma — la séquence récurrente qui détermine vers quel type de personne on est attiré, quels signaux se lisent comme une sécurité, quel moment précis tend à précéder la fin d'une relation, répété avec une constance troublante à travers des partenaires qui, par ailleurs, n'ont presque rien en commun. Une personne peut être authentiquement intelligente et authentiquement à l'écoute de ses émotions et ne disposer d'aucun cadre pour voir ce niveau, parce que ni le QI ni le QE n'ont jamais été conçus pour le chercher.
C'est précisément l'écart que la Behavioral Intelligence est positionnée pour combler pour les relations en particulier : non pas davantage de puissance cognitive, non pas davantage de vocabulaire émotionnel, mais la capacité de tenir ensemble plusieurs relations, ou plusieurs moments au sein d'une même relation, assez longtemps pour en voir la forme commune. Cette forme est invisible depuis l'intérieur d'une seule relation, de la même façon qu'une seule image d'un film ne dit rien du mouvement que révèle la bobine entière.
Rien de tout cela ne déplace le QI ou le QE — les deux restent authentiquement utiles pour ce qu'ils ont été conçus à mesurer. C'est une affirmation sur ce qui manque, pas sur ce qui est faux : les relations ont un mécanisme qui opère sous la cognition et sous l'émotion à la fois, et aucune des formes d'intelligence existantes n'a été conçue avec ce mécanisme en vue.
Les relations qui répètent sans cesse leur propre fin n'échouent pas par manque d'intelligence ni par manque de sentiment. Il leur manque le seul type d'intelligence conçu spécifiquement pour voir le schéma qui fait la répétition.
Fait partie de The Recognition Layer →
Momar Lissa Ndiaye (« MLN ») est le fondateur et CEO de weyoga Inc., société du Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai