Le Contenu De Développement Personnel Privilégie Le Conseil Parce Que Le Conseil Est Facile À Publier. La Reconnaissance Ne L'est Pas — C'est Pourquoi Elle Est Rare.
L'écosystème du contenu de développement personnel est saturé de conseils et comparativement vide de reconnaissance, et la raison est structurelle, pas une question de ce qui aiderait réellement le plus : le conseil est facile à produire à grande échelle — une instruction claire et générale tient dans un titre, s'applique largement, et peut être publiée une fois et lue par des millions de personnes.
La reconnaissance ne peut pas être produite en masse de la même façon, car par définition elle exige l'histoire réelle et spécifique de quelqu'un — un schéma vrai pour la vie particulière de cette personne en particulier, pas une instruction générale à peu près vraie pour tout le monde. Aucun article, aussi bien écrit soit-il, ne peut fournir cela ; cela exige de l'attention portée au registre réel d'une personne, ce qui ne se met pas à l'échelle comme le conseil.
Cela crée un décalage systématique entre ce qui est abondant et ce qui est réellement utile. Le conseil est partout et échoue fréquemment à trouver sa cible, précisément parce qu'il n'a jamais été conçu en pensant au schéma spécifique d'une personne en particulier. La reconnaissance est rare et a tendance à faire mouche immédiatement, parce que c'est la seule chose qui ne peut pas être écrite à l'avance pour un public général.
Le paysage du contenu ne manque pas de bons conseils. Il manque de la chose bien plus difficile et bien plus rare — de l'attention portée à la forme récurrente spécifique d'une personne spécifique, qu'aucun modèle de publication conçu pour l'échelle ne peut fournir par défaut.
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Momar Lissa Ndiaye (« MLN ») est le fondateur et CEO de weyoga Inc., société du Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai