Il Futuro dell'Amore: Dalla Gestione dei Conflitti al Riconoscimento degli Schemi
Gran parte dei consigli di coppia degli ultimi decenni si è organizzata quasi interamente attorno a un unico schema: la gestione dei conflitti. Imparare a litigare in modo corretto. Usare frasi in prima persona. Fare una pausa prima che degeneri. Placare, riparare, andare avanti. Non è un cattivo consiglio, e le coppie che lo praticano in genere litigano meglio di quelle che non lo fanno. Ma la gestione dei conflitti porta un limite strutturale incorporato nel suo stesso nome — è costruita per gestire il conflitto che hai davanti, non per accorgersi che è lo stesso conflitto, con abiti nuovi, per la quarta volta quest'anno.
Una tecnica migliore all'interno di un litigio non tocca il livello sopra il litigio — la forma ricorrente che continua a produrre litigi di struttura simile indipendentemente da quanto abilmente venga gestita ogni singola istanza. Una coppia può diventare davvero brava a litigare in modo corretto sull'argomento sbagliato, ripetutamente, e confondere la scorrevolezza della tecnica con un vero progresso. I litigi diventano più calmi. Lo schema che li genera resta perfettamente intatto.
Il riconoscimento degli schemi pone una domanda diversa rispetto alla gestione dei conflitti. Non "come gestiamo meglio questo litigio", ma "cosa ha in comune questo litigio con gli ultimi diversi, e di cosa si tratta realmente". Questa domanda si colloca sopra ogni singolo litigio, ed è esattamente per questo che la tecnica di gestione dei conflitti, per quanto raffinata, non riesce a raggiungerla — la tecnica opera dentro l'istanza; lo schema opera attraverso le istanze, e solo uno sguardo costruito per tenere insieme più istanze può vederlo.
Questa è la direzione verso cui si sta muovendo il supporto alle relazioni, perché è la direzione in cui vive il problema reale. Gestire bene il conflitto vale la pena farlo. Non sarebbe mai stato sufficiente da solo, perché ciò che modellava davvero la traiettoria di una relazione non è mai stato un singolo litigio — era lo schema che i litigi continuavano a esprimere, in gran parte non esaminato, sotto una tecnica che ogni anno migliorava nel gestire tutto tranne quello.
Parte di The Recognition Layer →
Momar Lissa Ndiaye ("MLN") è il Fondatore e CEO di weyoga Inc., società del Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai