Perché Abbiamo Bisogno di una Nuova Intelligenza per le Relazioni Umane
Due forme di intelligenza hanno dominato il modo in cui si pensa a cosa fa funzionare le relazioni: l'intelligenza cognitiva, che misura quanto bene qualcuno risolve i problemi, e l'intelligenza emotiva, che misura con quanta precisione qualcuno legge e gestisce i sentimenti. Entrambe contano. Nessuna delle due, da sola, si è dimostrata in grado di predire in modo affidabile quali relazioni durano e quali ripetono lo stesso finale, perché nessuna delle due misura realmente il livello in cui quell'esito si decide.
Quel livello è lo schema — la sequenza ricorrente che determina verso quale tipo di persona ci si sente attratti, quali segnali si leggono come sicurezza, quale momento specifico tende a precedere la fine di una relazione, ripetuto con una coerenza inquietante attraverso partner che, per il resto, non hanno quasi nulla in comune. Una persona può essere genuinamente intelligente e genuinamente sintonizzata sulle emozioni e comunque non avere alcun quadro per vedere quel livello, perché né il QI né il QE sono mai stati costruiti per cercarlo.
Questo è esattamente il divario che Behavioral Intelligence è posizionata a colmare per le relazioni in particolare: non più potenza cognitiva, non più vocabolario emotivo, ma la capacità di tenere insieme diverse relazioni, o diversi momenti all'interno di una relazione, abbastanza a lungo da vederne la forma comune. Quella forma è invisibile dall'interno di una singola relazione, allo stesso modo in cui un solo fotogramma di un film non dice nulla del movimento che l'intera bobina mostra.
Niente di tutto questo sostituisce il QI o il QE — entrambi restano genuinamente utili per ciò per cui sono stati costruiti a misurare. È un'affermazione su ciò che manca, non su ciò che è sbagliato: le relazioni hanno un meccanismo che opera sotto la cognizione e sotto l'emozione insieme, e nessuna forma di intelligenza esistente è stata progettata tenendo presente quel meccanismo.
Le relazioni che continuano a ripetere il proprio finale non falliscono per mancanza di intelligenza né per mancanza di sentimento. Manca loro l'unico tipo di intelligenza costruito specificamente per vedere lo schema che produce la ripetizione.
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Momar Lissa Ndiaye ("MLN") è il Fondatore e CEO di weyoga Inc., una società del Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai