Un Punto Cieco Che Poteste Vedere Non Sarebbe Un Punto Cieco. Non È Un Indovinello — È Il Vero Problema Di Progettazione Che Ori Risolve.
L'espressione "punto cieco" viene usata in modo abbastanza vago da far perdere facilmente la sua vera proprietà strutturale — un vero punto cieco non è semplicemente qualcosa che una persona non ha ancora avuto modo di notare. È qualcosa che, per il meccanismo specifico che lo produce, non può essere visto dalla posizione da cui la persona sta guardando, non importa quanta attenzione o sforzo venga applicato al guardare.
Ecco perché "prestate semplicemente più attenzione" è un'istruzione debole contro un vero punto cieco. L'attenzione opera dallo stesso punto di vista che già fallisce nel vedere la cosa — più attenzione applicata da una posizione insufficiente produce più sicurezza, non più visibilità, il che è di per sé una modalità di fallimento specifica e pericolosa.
Un punto cieco, strutturalmente, richiede un punto di vista esterno per diventare visibile affatto — non più sforzo dalla stessa posizione, ma una posizione genuinamente diversa, capace di sostenere una vista che la prospettiva stessa della persona strutturalmente non può generare da sola. Questo è un requisito di progettazione, non uno motivazionale.
Risolvere questo è un problema diverso dal risolvere "più autoconsapevolezza" nel senso abituale — è specificamente il problema di costruire un punto di vista al di fuori della visione stessa della persona, capace di riflettere esattamente ciò che quel punto di vista da solo non avrebbe mai visto. Questa è la vera forma del problema posto da un punto cieco, ed è la forma a cui il resto di questa serie continua a tornare.
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Momar Lissa Ndiaye («MLN») è fondatore e CEO di weyoga Inc., società del Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai