La maggior parte delle persone presume che i propri problemi siano isolati. «Sto avendo difficoltà al lavoro.» «Sono sfortunato nelle relazioni.» «Prendo semplicemente decisioni finanziarie sbagliate.» «Sono stressato perché quest'anno è stato insolitamente difficile.»

Naturalmente separiamo la nostra vita in compartimenti. Carriera. Relazioni. Denaro. Salute. Leadership. Genitorialità. Amicizie. Ognuno sembra il proprio mondo.

Ma se questi mondi non fossero così separati come sembrano? E se lo stesso schema comportamentale viaggiasse silenziosamente tra di essi?

Gli Schemi Raramente Restano in un Solo Posto

Immaginate qualcuno che evita le conversazioni difficili. Al lavoro, rimanda il dare un feedback onesto. A casa, evita di discutere problemi con il partner. Con gli amici, dice di sì quando vuole dire di no. Come leader, ritarda decisioni impopolari.

Ogni situazione sembra diversa. Lo schema è identico. L'evitamento non è rimasto al lavoro. Ha viaggiato.

Uno Schema. Molti Risultati.

Un bisogno di approvazione può manifestarsi come sovraccarico di impegni al lavoro, difficoltà a porre limiti, paura di deludere le persone, restare troppo a lungo in relazioni malsane, esitazione nel prendere decisioni impopolari.

Questi inizialmente non sembrano collegati. Eppure possono tutti emergere dallo stesso schema comportamentale sottostante. Lo schema viaggia. I risultati cambiano.

L'Ambiente Cambia. Lo Schema, Spesso, No.

Molte persone credono che un nuovo ambiente risolverà un vecchio problema. Una nuova azienda. Una nuova città. Una nuova relazione. Una nuova attività.

A volte è così. Spesso no — perché sebbene l'ambiente sia cambiato, la persona che porta lo schema comportamentale non lo è. Lo schema trova semplicemente un nuovo posto per esprimersi.

Il Successo Non Impedisce agli Schemi di Viaggiare

Questo non vale solo per i problemi. Anche gli schemi di successo viaggiano. Qualcuno che fa costantemente una pausa prima di reagire potrebbe farlo durante le trattative, mentre fa il genitore, in momenti di conflitto, quando investe, mentre guida un'azienda.

La calma diventa portatile. La curiosità diventa portatile. La disciplina diventa portatile.

Anche le Organizzazioni Vivono Questo

Un'azienda che evita costantemente decisioni difficili può sperimentare errori di assunzione ripetuti, esecuzione lenta, rotture della comunicazione, confusione di leadership, deriva culturale.

I problemi visibili sembrano non correlati. Lo schema organizzativo rimane notevolmente coerente. Ecco perché la ristrutturazione da sola raramente risolve i problemi organizzativi ricorrenti.

Perché Ce Lo Perdiamo

Raramente confrontiamo le nostre decisioni tra le diverse parti della vita. «Questo è un problema di lavoro.» «Quello era un problema di relazione.» «Il denaro è completamente diverso.»

Ma il comportamento non riconosce quelle categorie. Il cervello porta le stesse ipotesi in ogni stanza in cui entra. Scena diversa. Stesso attore.

Il Riconoscimento Crea Connessioni

Uno dei momenti più potenti di consapevolezza di sé accade quando qualcuno dice: «L'ho già visto.» Non questa esatta situazione. Lo schema che c'è sotto.

Improvvisamente, esperienze che prima sembravano non correlate iniziano a collegarsi in un'unica immagine. Quell'immagine crea comprensione.

L'Obiettivo Non È una Reazione Migliore

Cambiare una reazione è utile. Riconoscere lo schema che produce decine di reazioni è trasformativo.

Stanze diverse, stesso attore: uno schema non rispetta le categorie che abbiamo costruito attorno ad esso — ma una volta che lo riconoscete in un posto, di solito iniziate a vederlo ovunque.

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Momar Lissa Ndiaye («MLN») è fondatore e CEO di weyoga Inc., società del Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai