Conselhos Presumem Que Você Já Sabe O Que Está Errado. A Maioria Das Pessoas Não Sabe.
Por Momar Lissa Ndiaye ("MLN"), fundador e CEO, weyoga Inc.
Quase todo conselho de relacionamento tem a mesma forma básica: aqui está o que você deveria fazer sobre seu problema. É uma forma genuinamente útil, para uma situação específica — quando o problema já foi corretamente identificado. O que essa forma de conselho não consegue fazer, e raramente admite não conseguir fazer, é ajudar na situação muito mais comum: não ter certeza de qual é o problema real, para começar.
Essa é uma lacuna maior do que parece. A maioria das pessoas que buscam conselhos de relacionamento consegue descrever sintomas com fluência — a gente sempre briga pelas mesmas coisas, me sinto desconectado, algo parece errado — mas sintomas não são diagnósticos, e conselhos construídos para responder «o que eu deveria fazer» presumem silenciosamente que a etapa de diagnóstico já aconteceu, corretamente, em algum ponto anterior.
Quando o diagnóstico está errado, um conselho bem executado para o problema errado não apenas falha em ajudar — pode ativamente piorar as coisas, consumindo esforço e boa vontade em uma solução que nunca mirou o mecanismo real. É precisamente por isso que tanto conselho, seguido diligentemente, produz resultados decepcionantes: não porque o conselho fosse ruim, mas porque respondeu a uma pergunta que nunca foi a operante.
O que falta para a maioria das pessoas não é mais conselho. É a etapa antes do conselho — a que identifica, com precisão, o que está realmente acontecendo — que é um tipo de ajuda completamente diferente, e a que quase nada no ecossistema de conselhos está de fato construído para fornecer.
Parte de The Recognition Layer →
Momar Lissa Ndiaye ("MLN") é o fundador e CEO da weyoga Inc., uma empresa de Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai