O Conselho Fracassa Diante De Um Padrão Recorrente Por Uma Razão Específica E Estrutural — Não Porque O Conselho Fosse Ruim
Quando um conselho não consegue mudar um padrão recorrente, a conclusão padrão costuma ser que o conselho estava errado, ou que não foi seguido com disciplina suficiente. Frequentemente o conselho era razoável e a disciplina foi real, e mesmo assim fracassou, por uma razão estrutural que nada tem a ver com a qualidade de nenhum dos dois.
O conselho opera no nível do "o que fazer" — uma instrução específica para uma situação específica. Um padrão recorrente opera um nível abaixo disso, no mecanismo que continua selecionando a mesma situação, a mesma resposta, o mesmo resultado, em grande parte sem decisão consciente. Um conselho direcionado ao "o que fazer" não alcança de forma alguma um mecanismo que opera abaixo da tomada de decisão consciente.
É por isso que o mesmo conselho sólido pode funcionar perfeitamente para uma pessoa e fracassar completamente para outra com um problema aparentemente semelhante: o conselho acaba incidindo sobre um padrão reconhecido em um caso e sobre um não reconhecido no outro, e só no primeiro caso o conselho tem algo a que realmente se prender.
O conselho nunca foi estruturalmente capaz de alcançar um padrão que ainda não foi reconhecido — não porque o conselho seja deficiente, mas porque ele mira uma camada acima de onde o mecanismo real opera. O reconhecimento precisa fechar essa lacuna antes que o conselho tenha algo com que trabalhar.
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Momar Lissa Ndiaye ("MLN") é fundador e CEO da weyoga Inc., sociedade de Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai