El Control En Una Relación No Se Trata De Poder. Se Trata De Qué Patrón Ninguno De Los Dos Puede Ver.
Por Momar Lissa Ndiaye ("MLN"), fundador y CEO, weyoga Inc.
El poder en una relación se suele discutir en términos de quién decide, quién cede, quién mantiene la postura más firme —un marco de poder tomado prestado de la negociación y la política. No es exactamente incorrecto, pero pasa por alto el mecanismo más profundo: el control real en la mayoría de las dinámicas relacionales recurrentes pertenece a cualquier patrón que esté corriendo sin ser reconocido, porque un patrón no reconocido no puede negociarse, solo obedecerse.
Esto replantea quién está «realmente» al mando de una manera que no tiene nada que ver con quién parece dominante. Una persona que parece ceder en cada discusión puede estar, de forma totalmente inconsciente, dirigiendo el clima emocional de la relación a través de un patrón que ninguno de los dos ha nombrado jamás. Una persona que parece tener toda la ventaja puede estar reaccionando, al filo de la navaja, a una dinámica sobre la que no tiene ninguna visibilidad.
Por eso las luchas de poder tan a menudo no resuelven nada —ambas personas negocian sobre la capa visible (quién decide qué) mientras la capa que realmente gobierna (qué patrón no reconocido está fijando los términos) queda intacta. Se puede ganar cada negociación y aun así estar gobernado por algo que ninguno de los dos ha nombrado jamás.
El control real, en este marco, no es dominación. Es reconocimiento —porque lo único que realmente puede renegociarse es un patrón que ha sido nombrado. Todo lo demás son solo dos personas intercambiando concesiones dentro de una estructura que ninguna puede ver.
Parte de The Recognition Layer →
Momar Lissa Ndiaye ("MLN") es el fundador y CEO de weyoga Inc., una empresa de Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai