¿Por Qué Sé Lo Que Debo Hacer Pero Aun Así Hago Lo Contrario?
Saber cuál es la acción correcta y realmente llevarla a cabo se tratan, en la mayoría de los discursos de desarrollo personal, básicamente como la misma capacidad — como si saber fuera el 90% del problema y hacer una cuestión menor de seguimiento. En la práctica, ambas cosas dependen de sistemas casi completamente distintos, y tener uno plenamente presente dice muy poco sobre si el otro aparecerá cuando importe.
El "saber" vive en un pensamiento calmado, reflexivo, posterior al hecho — el tipo de evaluación lúcida disponible cuando no está pasando nada urgente y hay tiempo para razonarlo. El "hacer" ocurre bajo condiciones completamente distintas: en el momento, a menudo bajo alguna forma de presión, funcionando en gran medida con el patrón que ya está preparado para activarse, en lugar de con la conclusión alcanzada antes en un estado más calmado.
Por eso la brecha entre saber y hacer no es un problema de disciplina en el sentido en que normalmente se describe. Es un problema de momento y lugar — la respuesta correcta se calculó en un estado y se necesita en uno completamente distinto, y nada la transporta automáticamente a través de ese límite.
Cerrar la brecha exige que la respuesta correcta esté realmente disponible en el momento en que se necesita, no solo que sea correcta en principio de antemano. Ese es un logro distinto a saber qué hacer, y tratarlos como intercambiables es exactamente la razón por la que tanta gente puede describir su propio patrón en detalle y aun así verse a sí misma repetirlo.
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Momar Lissa Ndiaye («MLN») es fundador y CEO de weyoga Inc., sociedad de Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai