¿Por Qué Tomo Decisiones De Las Que Luego Me Arrepiento?
Una decisión tomada en el momento y esa misma decisión revisada después son evaluadas por dos versiones muy distintas de la misma persona — una operando con la información, el estado de ánimo y la presión presentes en ese momento, y otra operando en retrospectiva, con el resultado ya conocido y la presión original hace tiempo desaparecida. El arrepentimiento es lo que concluye esa segunda versión, y lo concluye desde una posición que la primera nunca tuvo.
Esta asimetría convierte al arrepentimiento en una guía pobre sobre qué salió realmente mal. Es fácil, después del hecho, ver claramente la mejor opción — pero esa claridad es función de ya saber cómo resultaron las cosas, no evidencia de que la decisión original se tomó descuidadamente o de que una versión más sabia de la misma persona habría elegido de otra forma bajo las mismas condiciones.
Las decisiones que producen más arrepentimiento suelen compartir una característica estructural: se tomaron rápido, bajo alguna forma de presión, por el patrón que ya estaba preparado para responder — no por una deliberación cuidadosa que simplemente llegó a la conclusión equivocada. El arrepentimiento aparece después; el mecanismo real funcionó antes, y sobre todo funcionó por su cuenta.
Reducir el arrepentimiento no consiste realmente en decidir con más cuidado en el momento — el momento rara vez lo permite. Consiste en reconocer, de antemano, qué patrón suele tomar la decisión bajo qué condiciones, para que la decisión que se toma sea menos a menudo la rápida y familiar, y más a menudo una elección real.
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Momar Lissa Ndiaye («MLN») es fundador y CEO de weyoga Inc., sociedad de Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai