Le Contrôle Dans Une Relation N'est Pas Une Question De Pouvoir. C'est Une Question De Savoir Quel Schéma Aucun Des Deux Ne Peut Voir.
Par Momar Lissa Ndiaye (« MLN »), fondateur et PDG, weyoga Inc.
Le pouvoir dans une relation est généralement discuté en termes de qui décide, qui fait des compromis, qui tient la ligne la plus dure — un cadre emprunté à la négociation et à la politique. Ce n'est pas faux, exactement, mais cela manque le mécanisme plus profond : le contrôle réel dans la plupart des dynamiques relationnelles récurrentes appartient à quel que soit le schéma qui tourne sans être reconnu, parce qu'un schéma non reconnu ne peut pas être négocié, seulement obéi.
Cela recadre qui est « vraiment » aux commandes d'une manière qui n'a rien à voir avec qui paraît dominant. Une personne qui semble céder chaque dispute peut, entièrement inconsciemment, orienter la météo émotionnelle de la relation à travers un schéma qu'aucun des deux partenaires n'a jamais nommé. Une personne qui semble détenir tout le levier peut réagir, au quart de tour, à une dynamique sur laquelle elle n'a aucune visibilité.
C'est pourquoi les luttes de pouvoir échouent si souvent à résoudre quoi que ce soit — les deux personnes négocient sur la couche visible (qui décide de quoi) tandis que la couche véritablement gouvernante (quel schéma non reconnu fixe les termes) reste intacte. On peut gagner chaque négociation et rester gouverné par quelque chose qu'aucun des deux n'a jamais nommé.
Le vrai contrôle, dans ce cadre, n'est pas la domination. C'est la reconnaissance — car la seule chose réellement renégociable est un schéma qui a été nommé. Tout le reste n'est que deux personnes échangeant des concessions à l'intérieur d'une structure qu'aucune des deux ne peut voir.
Fait partie de The Recognition Layer →
Momar Lissa Ndiaye (« MLN ») est fondateur et PDG de weyoga Inc., une société du Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai