Les Décisions Qui Semblent Spontanées Ne Le Sont Généralement Pas. La Plupart Sont Des Rediffusions Avec De Nouveaux Détails.
Une décision qui arrive avec un fort sentiment de spontanéité — impulsive, sur le moment, non planifiée — est généralement prise pour argent comptant comme preuve qu'elle était réellement non planifiée, générée fraîchement à cet instant plutôt que façonnée par quoi que ce soit de préexistant. Le sentiment de spontanéité, cependant, est une expérience subjective, pas un rapport fiable sur le mécanisme réel qui a produit la décision.
De nombreuses décisions qui semblent spontanées se révèlent, à y regarder de plus près, être des rediffusions d'un schéma familier portant de nouveaux détails de surface — une personne différente, une offre d'emploi différente, un achat différent, mais la même règle de sélection sous-jacente s'activant en réponse à la même catégorie de déclencheur à laquelle elle répond toujours, simplement assez rapide et assez familière pour sembler non planifiée plutôt que schématisée.
Cela se produit parce qu'un schéma bien rodé opère efficacement — il n'a pas besoin de délibération consciente pour s'activer, ce qui est exactement ce qui produit la sensation de spontanéité. L'absence de délibération visible est mal interprétée comme l'absence de tout processus sous-jacent, alors qu'elle est en fait la preuve d'un processus tellement rodé qu'il n'a plus besoin de délibération pour fonctionner.
Toute décision qui semble spontanée n'est pas une rediffusion — une véritable nouveauté existe. Mais le sentiment lui-même n'est un signal fiable dans aucun des deux sens, et les décisions qui semblent les plus spontanées valent la peine d'être vérifiées, précisément, par rapport au schéma dont elles pourraient être une rediffusion rapide et familière.
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Momar Lissa Ndiaye (« MLN ») est le fondateur et CEO de weyoga Inc., société du Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai