Toute Autre Compétence Se Compose Plus Vite Une Fois Que Cette Compétence Précise Est En Place En Premier
La plupart des efforts de développement personnel ciblent des compétences directement : meilleure communication, meilleure discipline, meilleure prise de décision, chacune poursuivie comme son propre projet indépendant. Il existe une compétence précise et préalable — reconnaître ses propres schémas comportementaux récurrents — qui détermine à quel point n'importe laquelle de ces autres compétences se compose réellement une fois acquise.
Une meilleure technique de communication, appliquée sans reconnaître le schéma sous-jacent qui alimente un conflit récurrent précis, est utilisée de façon inconsistante — parfois retenue, souvent non, parce qu'il n'existe aucun déclencheur fiable indiquant à la personne quand la technique s'applique réellement. La technique était solide. Son application était conditionnée par une compétence de reconnaissance qui n'avait jamais été développée séparément.
C'est pourquoi les efforts de développement de compétences plafonnent si souvent malgré un effort sincère : chaque nouvelle compétence est un outil, et les outils ne sont utilisés qu'au moment où on en a besoin, ce qui exige d'abord de reconnaître que c'est bien l'un de ces moments. Sans cette couche de reconnaissance, les outils s'accumulent dans un tiroir, solides mais inutilisés quand cela compte.
La reconnaissance de schémas n'est pas une compétence de plus qui rivalise pour l'attention aux côtés des autres. C'est ce qui détermine si chaque autre compétence est réellement déployée quand cela importe — c'est pourquoi la construire en premier tend à faire que tout ce qui suit se compose plus vite.
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Momar Lissa Ndiaye (« MLN ») est le fondateur et CEO de weyoga Inc., société du Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai