Perché Prendo Decisioni Di Cui Poi Mi Pento?
Una decisione presa nel momento e la stessa decisione riesaminata in seguito vengono valutate da due versioni molto diverse della stessa persona — una che opera con le informazioni, l'umore e la pressione presenti in quel momento, e una che opera col senno di poi, con l'esito già noto e la pressione originale ormai svanita da tempo. Il rimpianto è ciò che questa seconda versione conclude, e lo conclude da una posizione che la prima non ha mai avuto.
Questa asimmetria rende il rimpianto una guida scadente per capire cosa sia realmente andato storto. È facile, a posteriori, vedere chiaramente l'opzione migliore — ma quella chiarezza è funzione del già sapere come sono andate le cose, non prova che la decisione originale sia stata presa con noncuranza o che una versione più saggia della stessa persona avrebbe scelto diversamente nelle stesse condizioni.
Le decisioni che producono più rimpianto di solito condividono una caratteristica strutturale: sono state prese rapidamente, sotto qualche forma di pressione, da qualunque schema fosse già pronto a rispondere — non da una deliberazione attenta che è semplicemente arrivata alla conclusione sbagliata. Il rimpianto compare dopo; il meccanismo reale ha funzionato prima, e per lo più ha funzionato da solo.
Ridurre il rimpianto non significa realmente decidere con più attenzione nel momento — il momento raramente lo consente. Significa riconoscere, in anticipo, quale schema tende a prendere la decisione in quali condizioni, così che la decisione presa sia meno spesso quella rapida e familiare e più spesso una scelta effettiva.
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Momar Lissa Ndiaye («MLN») è fondatore e CEO di weyoga Inc., società del Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai