Por Que Eu Sei O Que Fazer Mas Mesmo Assim Faço O Oposto?
Saber qual é a ação certa e realmente executá-la são tratados, na maioria dos discursos de desenvolvimento pessoal, basicamente como a mesma capacidade — como se saber fosse 90% do problema e fazer uma questão menor de execução. Na prática, os dois dependem de sistemas quase inteiramente diferentes, e ter um totalmente presente diz muito pouco sobre se o outro vai aparecer quando importar.
O "saber" vive num pensamento calmo, reflexivo, posterior ao fato — o tipo de avaliação lúcida disponível quando nada urgente está acontecendo e há tempo para raciocinar sobre isso. O "fazer" acontece sob condições completamente diferentes: no momento, muitas vezes sob alguma forma de pressão, funcionando em grande parte com o padrão que já está pronto para disparar, em vez da conclusão alcançada antes, num estado mais calmo.
É por isso que a lacuna entre saber e fazer não é um problema de disciplina da forma como costuma ser descrito. É um problema de tempo e lugar — a resposta correta foi calculada em um estado e é necessária em um estado completamente diferente, e nada a transporta automaticamente através dessa fronteira.
Fechar a lacuna exige que a resposta correta esteja de fato disponível no momento em que é necessária, não apenas correta em princípio de antemão. Essa é uma conquista diferente de saber o que fazer, e tratá-las como intercambiáveis é exatamente o motivo pelo qual tantas pessoas conseguem descrever seu próprio padrão em detalhes e mesmo assim se veem repetindo-o.
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Momar Lissa Ndiaye ("MLN") é fundador e CEO da weyoga Inc., sociedade de Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai