Una serie abierta sobre reconocimiento, patrones y Behavioral Intelligence
Momar Lissa Ndiaye («MLN») es fundador y CEO de weyoga Inc., sociedad de Delaware.
Patrón reconocido → elección consciente. Ese es el cambio para el que Behavioral Intelligence está construido.
La información explica el mundo. El reconocimiento le explica a usted.
La inteligencia responde preguntas. El reconocimiento responde por qué usted sigue haciéndolas.
El consejo le dice qué hacer la próxima vez. El reconocimiento le muestra por qué hubo una próxima vez.
Es el reconocimiento anticipado. Es el momento en que se ve a sí mismo antes de que el patrón decida por usted.
No darnos más información. Ayudarnos a reconocernos a nosotros mismos antes.
El consejo cambia el conocimiento. El reconocimiento cambia el comportamiento.
La IA más valiosa no simplemente responderá más preguntas. Le ayudará a hacer mejores preguntas.
La inteligencia le dice qué pasó. El reconocimiento le dice por qué sigue pasando.
Las respuestas cambian lo que usted sabe. El reconocimiento cambia lo que usted hace.
Uno con memoria reconoce lo que sigue pasando. Ahí es donde comienza Behavioral Intelligence.
Patrón oculto → resultado automático. Patrón reconocido → elección consciente.
La próxima capa de la IA no son mejores respuestas. Es mejor autorreconocimiento.
Un chatbot responde a lo que usted dice. El reconocimiento entiende por qué usted sigue diciéndolo.
La información le dice qué hacer. El reconocimiento le ayuda a ver por qué sigue haciendo otra cosa.
Patrón oculto → resultado automático. Patrón reconocido → elección consciente.
Y la próxima frontera de la IA tal vez no sea saber más sobre el mundo. Podría ser ayudar a los humanos a entenderse a sí mismos.
La inteligencia explica un momento. El reconocimiento los conecta todos.
Podrían ser los que ayudan a las personas a reconocer los patrones recurrentes que dan forma a sus decisiones, relaciones y experiencias antes de que esos patrones creen silenciosamente otro resultado que nunca pretendieron.
Y cuanto más claramente podamos ver esas conexiones, más conscientemente podremos dar forma a lo que viene después.
El patrón puede seguir surgiendo. Pero una vez que puedes verlo, tienes algo que antes no tenías: la libertad de responder de manera diferente.
Los individuos repiten patrones. Las organizaciones los escalan.
La inteligencia explica la relación después de que termina. El reconocimiento puede cambiarla mientras está sucediendo.
Y la repetición usualmente tiene muy poco que ver con la inteligencia. Tiene todo que ver con el reconocimiento.
Un error de contratación es una decisión. Un patrón de contratación es un espejo.
El burnout no es una mala semana. Es un patrón no reconocido, repetido cientos de veces.
El conflicto repite el evento. El reconocimiento interrumpe el guion.