Pourquoi Je Sais Quoi Faire Mais Je Fais Quand Même Le Contraire ?
Savoir quelle est la bonne action à entreprendre et la mener réellement à bien sont traités, dans la plupart des discours sur le développement personnel, comme fondamentalement la même capacité — comme si savoir représentait 90 % du problème et faire n'était qu'une question mineure de suivi. En pratique, les deux mobilisent presque entièrement des systèmes différents, et avoir pleinement le premier en place ne dit pas grand-chose sur la présence du second au moment voulu.
Le « savoir » vit dans une pensée calme, réfléchie, formulée après coup — le type d'évaluation lucide disponible quand rien d'urgent ne se passe et qu'il y a le temps d'y réfléchir. Le « faire » se produit dans des conditions entièrement différentes : dans l'instant, souvent sous une forme de pression, fonctionnant largement sur le schéma déjà prêt à s'activer plutôt que sur la conclusion atteinte plus tôt dans un état plus calme.
C'est pourquoi l'écart entre savoir et faire n'est pas un problème de discipline tel qu'il est habituellement décrit. C'est un problème de timing et de lieu — la bonne réponse a été calculée dans un état et est nécessaire dans un état complètement différent, et rien ne la transporte automatiquement au-delà de cette frontière.
Combler l'écart exige que la bonne réponse soit réellement disponible au moment où elle est nécessaire, pas seulement correcte en principe à l'avance. C'est un accomplissement différent de savoir quoi faire, et les traiter comme interchangeables est exactement pourquoi tant de gens peuvent décrire leur propre schéma en détail et se regarder quand même le répéter.
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Momar Lissa Ndiaye (« MLN ») est le fondateur et CEO de weyoga Inc., société du Delaware. — weyoga.ai · mln@weyoga.ai