Una serie aperta sul riconoscimento, gli schemi e la Behavioral Intelligence
Momar Lissa Ndiaye («MLN») è fondatore e CEO di weyoga Inc., società del Delaware.
Schema riconosciuto → scelta consapevole. È questo il cambiamento per cui Behavioral Intelligence è costruito.
Schema nascosto → risultato automatico. Schema riconosciuto → scelta consapevole.
L'informazione spiega il mondo. Il riconoscimento spiega te.
L'intelligenza risponde alle domande. Il riconoscimento risponde al perché continui a farle.
Non darci più informazioni. Aiutarci a riconoscere noi stessi prima.
Il consiglio ti dice cosa fare la prossima volta. Il riconoscimento ti mostra perché c'è stata una prossima volta.
Il prossimo strato dell'IA non sono risposte migliori. È un migliore autoriconoscimento.
È il riconoscimento anticipato. È il momento in cui vedi te stesso prima che lo schema decida per te.
Le risposte cambiano ciò che sai. Il riconoscimento cambia ciò che fai.
Uno dotato di memoria riconosce cosa continua a succedere. È lì che inizia Behavioral Intelligence.
Schema nascosto → risultato automatico. Schema riconosciuto → scelta consapevole.
Un chatbot risponde a ciò che dici. Il riconoscimento capisce perché continui a dirlo.
L'informazione ti dice cosa fare. Il riconoscimento ti aiuta a vedere perché continui a fare qualcos'altro.
Il consiglio cambia la conoscenza. Il riconoscimento cambia il comportamento.
L'IA più preziosa non risponderà semplicemente a più domande. Ti aiuterà a farne di migliori.
L'intelligenza ti dice cosa è successo. Il riconoscimento ti dice perché continua a succedere.
E la prossima frontiera dell'IA potrebbe non essere sapere di più sul mondo. Potrebbe essere aiutare gli umani a capire se stessi.
L'intelligenza spiega un momento. Il riconoscimento li collega tutti.
Potrebbero essere quelli che aiutano le persone a riconoscere gli schemi ricorrenti che modellano le loro decisioni, relazioni ed esperienze prima che quegli schemi creino silenziosamente un altro risultato che non avevano mai voluto.
E più chiaramente possiamo vedere quelle connessioni, più consapevolmente possiamo modellare ciò che viene dopo.
Gli individui ripetono schemi. Le organizzazioni li scalano.
Lo schema può ancora presentarsi. Ma una volta che riesci a vederlo, hai qualcosa che prima non avevi: la libertà di rispondere in modo diverso.
Un errore di assunzione è una decisione. Uno schema di assunzione è uno specchio.
Il burnout non è una settimana brutta. È uno schema non riconosciuto, ripetuto centinaia di volte.
E la ripetizione di solito ha molto poco a che fare con l'intelligenza. Ha tutto a che fare con il riconoscimento.
L'intelligenza spiega la relazione dopo che finisce. Il riconoscimento può cambiarla mentre sta accadendo.
Il conflitto ripete l'evento. Il riconoscimento interrompe il copione.